如何不和组内一新人共事

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1. 新人被分给我一起合作。在之前他被分配了和另一位同事合作，都被分配了三个月了来问我他的task是什么。mgr一问，前任同事就给他做完了。
2. 新人重不follow instruction。就为了他，我图文标记连窗口的哪个按键都用snagit给他标出来了，就为了少和他开会，和他开会后起码他能自己研究一下。无时无刻给我发视频分享，每次都有两个小时以上。他的工作一被老板push，就会强压给我。好笑的是我忙我的事，帮他还得等他的排期。.google  и
3. 重不google error message
4. 教了三四遍的东西照样不会. 1point3acres
5. 最让我觉得他危险的是：因为平时要和很多人帮忙，别人没给他想要的，就觉得对方要害他。可其实就是每个人都很忙，他的东西要么给他滞后办了，要么就是对面搞错了。广告
6. 有一次信了他说完成了…的话，帮他结果发现他没做，就在会议上倒打我一耙，说是我误解了他的意思，他重来没说过。我太冲动了，就变得很personal。. 1point3acres

考虑过换公司，但我社交能力是硬伤，看到技术及交流能力都超级牛逼的同学无差别被裁，感觉现在走也不是很合理。

请问怎么把他转给别人别来找我了……
更正一下楼主，那个叫“从不”，不是”重不“
如实报告给manager，说带不了这人
是从吗？重是啥意思？
匿名用户 发表于 2023-11-21 20:29:59. 1point3acres.com
更正一下楼主，那个叫“从不”，不是”重不“好的，记住了
东北银呢zszs
说点现实的，这公司能招进来这样的人，说明bar有问题。如果仅此一例也就算了，两三例的话还是跑路吧。
匿名用户 发表于 2023-11-21 23:16:57
说点现实的，这公司能招进来这样的人，说明bar有问题。如果仅此一例也就算了，两三例的话还是跑路吧。我们组就他一个，大家都很和善、友爱、负责、努力工作。他就这样还能混一年半，这工作的稳定程度，我真的我哭死。
只是现在就业市场满艰难的，layoff频繁，lowball也严重，短期还是想怎么回避他。
直接了当问老板：“合作”是什么意思？谁是主谁是副？我要是楼主，会直接和老板说，“合作”可以，但我得当mentor，且得在工作表现上记上我当mentor的credit；不然新人不听话怎么办，项目出了差错谁负责？老板若是不答应，则直接摆烂不帮忙，同时记下ta所有的差错，时不时告知老板。
方法太多了
新人ping你你就2-3小时再回，多几次对方自然就明白了
当然口头要nice：if u have any question don’t hes to ping me anytime
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分配给新人的task为啥最终要push到你这里？一个sprint 每个人都会assign story , 新人自己task做不了自动延期到下一个sprint ，多几次大家就知道performance 不行了,该layoff pip走起来
小亩_778899 发表于 2023-11-22 09:33. Waral dи,
直接了当问老板：“合作”是什么意思？谁是主谁是副？我要是楼主，会直接和老板说，“合作”可以，但我得当 ...
这种不帮忙就是要害他的新人，就是给你credit最好也不要mentor他。。。