Top Down 的文化有什么不好吗？就是不需要自己想road map 想项目 挖坑

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lz是Google search ads 某个后端infra组L4，大概还有1-2个cycle升5，不过打算明年面个senior跑路了.


最近在看其他公司，大家很多人都说有的公司没有engineering culture，eng话语权小，top down文化，上面让你干什么你就干什么
.1point3acres
. 1point3acres
我觉得这不是挺好的吗？我们组的系统就挺稳定的，每个cycle为了promo别人经常做一些在我看来有点over-enginnering的项目


staff tl也是每年okr用力想出一些提升各种metrics的项目，其实不做这些项目，service也能服务于客户，没什么大问题？
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当然我最喜欢的还是pm driven的项目，因为是全新的feature。有时候pm甚至不如我们eng懂我们组ads的business logic，我们也可以参与产品的设计决策，就是左右怎么设计产品。但是我没觉得这样什么都干有什么好的？也挺无聊的，反而感觉pm不太专业，水平不行。

. Χ. Χ
我听说meta就是botton up，senior就得自己挖坑？其他公司什么citadel apple很多就是top down，人家让你干什么你干什么，我觉得这样不是挺好的。


senior就是带项目，独立完成项目就行，也不需要找项目 挖坑。我给你实现功能 deliver了不就完了


大家不喜欢？
大公司所谓的top，早已经脱离一线产品脱离实际了，一拍脑袋想出来的主意，更大可能是个馊主意。下级吹吹拍拍，馊主意也要实行下去，这就是大公司top down的现实。
目前在topdown，以前在bottomup。. Χ
好的地方呢就是不用操心做好execution就有成绩，而且项目会有足够的visibility毕竟都是leadership align过心里有数的。
不好的地方就是如果你是特别喜欢自己挖坑做东西就会觉得各种不自由，有时候也想念fight for sth成就感。反正小厂managers基本都是TLM，平时和partner拉关系搞buy-in这块没你事。. 1point3acres

其实蛮看老板的，topdown和bottomup也没那么对立。你说啥makesense会得到一样想做好东西的人的支持的。

微信用户_8qqy2 发表于 2023-11-25 07:24:28
就会像苹果那样，执行很好，但是创新拉垮，这一波AI，苹果啥都没做出来，meta一个人甩个羊驼模型出来就够那么多人玩好几个月的，这就是结果我觉得羊驼正好是meta top down不行的证明。领导层对大模型没有明确的规划，只能搞开源。现在开源又卷不过一众startup，我看搞羊驼那批人早晚要跑路。以苹果的水平做个羊驼轻而易举，没发布只是认为开源模型对公司没什么用而已。
个人觉得有利有弊，不用自己找活，但是由于是被安排活，leadership会少一些。对于升职或者以后面试都不如自己有direction好。

补充内容 (2023-11-26 00:50 +08:00):
bottom up也确实累，甚至焦虑，新人也是没人带自己找活，而且因为是bottom up，没人鸟你的行为被合理化了。manager只会问你为什么不出活，不会给你安排活。

所以我觉得non-senior应该top down，senior+应该bottom up。
就会像苹果那样，执行很好，但是创新拉垮，这一波AI，苹果啥都没做出来，meta一个人甩个羊驼模型出来就够那么多人玩好几个月的，这就是结果
除了 apple 哪些公司是 top down文化?
有hard ddl 逼人加班？
你描述的也不全是top down，你有说了staff也得想能做点什么项目。. 1point3acres
到一定level了你就得对自己负责了
微信用户_8qqy2 发表于 2023-11-25 07:24:28.
就会像苹果那样，执行很好，但是创新拉垮，这一波AI，苹果啥都没做出来，meta一个人甩个羊驼模型出来就够那么多人玩好几个月的，这就是结果并不是只有ai才是创新啊，如果train个模型就算创新的话