当了manager以后，发现了哪些反直觉的玩法？

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地里现在越来越多EM出来发帖，下面回复经常质疑贴主是真的分享，还是IC批了匿名马甲假装的。
不可否认，IC和EM的出发点不完全一样。有些视角，也只有亲自在位置上才能感受到。
那么有哪些说法做法，是你做了manager以后才发现”原来真的是这样“，但是当IC的时候觉得”胡扯“的呢？

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LZ先贡献一条：当IC的时候觉得manager 为什么非要搞 standup 呢？我只有几句话需要说，但是需要花半小时听别人讲跟我无关的东西。
当manager 后发现需要知道team在做什么，大家是否在做与当前sprint 目标相关的东西，有没有什么风险，还需要向上汇报，一个30分钟meeting可以解决大部分的问题，如果不开这种会，就会浪费我更多时间。 虽然standup不完美，但是有用。


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你是manager吗？standup不是为了让manager了解team在干什么，如果想知道team在干什么，offline syn 或者1on1足够了。standup有两个目的，一个是unblock, 可能你想破头都不知道的问题，别人一听刚好知道，就帮你解决了，或者解决不了的，manager这里挂上号，想办法给你找资源解决。第二个目的是给组员peer pressure，每个人都有活儿干，都有进展，就你没活干没进展，你坐的住吗？manager不需要自己说你什么，你自己就坐立不安了。那你说我脸皮厚瞎扯两句行吗？那就取决你的manager想不想放你一马了，他可以假装看不见被你糊弄了，也可以直接问你几个问题当场打脸。
小亩_elonbezos 发表于 2023-11-24 09:11:37
以前觉得talk is cheap, show me the code。当了manager以后才发现，只会低头干活是没前途的，一定要会向上管理，和营销自己！其实这种说法很多时候也误导太多人，让他们以为干活不重要，吹牛更重要！-baidu 1point3acres

其实本质是你要知道老板想要什么，能否在最短的时间高效的让老板得到他要的信息！. Χ
埋头苦干其实不是问题，问题是你方向可能和老板期望的都不一样！然后你也讲不清楚你在怎么努力，那可不是肯定白干！
以前觉得talk is cheap, show me the code。当了manager以后才发现，只会低头干活是没前途的，一定要会向上管理，和营销自己！
主要地里还是NG或者类似的群体为主，所以很多时候他们理解不了一些职场基本的东西！很多人还生活在以自己作为地球中心的角度，而地里大量不成熟的帖子真的会害了他们，会让他们在社会里多被毒打几年！
匿名用户 发表于 2023-11-24 09:18:12
其实这种说法很多时候也误导太多人，让他们以为干活不重要，吹牛更重要！

其实本质是你要知道老板想要什么，能否在最短的时间高效的让老板得到他要的信息！可能我的表述不是很清楚。向上管理的目的就是要清楚领导想要解决什么问题。自我营销的话是明确让领导知道自己的贡献，防止被别人抢功。当然最终还是要产出的。
当ic时觉得m权利很大，自由度很高。当m以后会发现m其实都是要被上一级m管着的，就算ceo也得听董事会听市场的。很多事儿不过是一层层传导下来罢了。
delta42 发表于 2023-11-24 09:29:36
当ic时觉得m权利很大，自由度很高。当m以后会发现m其实都是要被上一级m管着的，就算ceo也得听董事会听市场的。很多事儿不过是一层层传导下来罢了。“当m以后会发现m其实都是要被上一级m管着的”
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啊这，还需要当m才发现吗..
匿名用户 发表于 2023-11-24 09:32:29
“当m以后会发现m其实都是要被上一级m管着的”

啊这，还需要当m才发现吗..道理很简单。但到具体事儿上，ic时常要求m做一些不是他这级能管的事儿。很多时候一个动作，是6直接做的，还是因为8的决定，ceo的决定，还是市场的变化引起，ic很难看清的。
我个人主要是因为换公司换的比较多
大概有10家以上
大中小公司都有. ----
白人经理，印巴人经理，华人经理都经历过
所以就很容易比较出来的哪个管理乱，没有效率，哪个经理能力强