狗升5的leadership

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我在同一个组里L4 3年了，期间换了3个manager，基本上一年换一个项目。组里1个6级经理，1个5级TL，4个4，1个3，其中我是资历最久的，负责了本项目大概一半的scope (包括5+重要design doc)。这些design doc 80%是我自己implement的，20%是给L3 implement的（我的mentee）。

上一个manager本来今年要给我升级，结果自己转组了。目前manager才来半年，和我grad checkin的时候说我leadership不够升级，虽然扎实地完成了expectation/okr。他说我的项目80%都是我一个人在做，一个人能做完的项目不管多大多难也不能升5。他说我们组现有项目scope有限，但他有几个新项目proposal，如果批准了，让我当新项目TL，带新批准的几个headcount做一年，可能就能升级。. 1point 3acres 广告

这个升5标准是不是太高了？必须是official TL才能升5？ 如果我在原有项目里少implement一些，让L3 implement 50%，是不是也能达标？ 如果新项目没批下来，我们这些4永远升不了5？
我的建议是跳槽升职，如果喜欢狗可以其他公司升职完跳回来，不然又过一年你manager又跑了，你又升不了职了
匿名用户 发表于 2023-11-23 17:15
这个不好说。至少没让你自己提出新项目proposal。
也要看project 整体的scope和visibility，如果是参与一 ...
狗4就是懂一点，能够独立implementation. check 1point3acres for more.

狗5是独立design，然后带项目，项目需要有一定impact和difficulty。需要做2-3个quarter，最好是跨组合作的。然后你们组这边是你在lead drive，然后组里有个L3/L4小弟跟着你implementation

至于提出新项目的proposal，那是经理和L6 staff的工作。senior不需要负责roadmap
匿名用户 发表于 2023-11-23 14:12
我们组的问题是 TL自己就是5 没有6级IC. 主要是manager不给promo，倒不是committee
promo对所有人都有利。一般是manager自己影响力不够说服不了committee。
想多了  升5基本上只看你manager  manager给你升5并且有名额就能升
扯淡了，如果是你自己design的，然后multi-quarter的项目，带一个l3一起做，那其实可以够得上5了。看具体的项目难度和impact。

这次升5的人我认识的都挺水的.1point3acres

TL都是6或者on track to 6的。现在的5水的很。你最主要的问题就是换manager了。
匿名用户 发表于 2023-11-23 14:09:57
扯淡了，如果是你自己design的，然后multi-quarter的项目，带一个l3一起做，那其实可以够得上5了。看具体的项目难度和impact。. .и

这次升5的人我认识的都挺水的我们组的问题是 TL自己就是5 没有6级IC. 主要是manager不给promo，倒不是committee
匿名用户 发表于 2023-11-23 17:12
我们组的问题是 TL自己就是5 没有6级IC. 主要是manager不给promo，倒不是committee
那也没办法不是，manager不给升，你怎么着你也上不去啊！.google  и
. From 1point 3acres bbs
要么就接着做，要么跳槽面senior
本帖最后由 匿名 于 2023-11-23 14:19 编辑 . check 1point3acres for more.
. 1point3acres
这个不好说。至少没让你自己提出新项目proposal。
也要看project 整体的scope和visibility，如果是参与一个L7+牵头的大项目， visibility可能到vp，你做好自己的部分升L5基本是稳的，不需要带什么人的，因为可以说你的想法influence了其他组。
如果project的visibility局限于自己组，那带一个L3 implement 也没用。
你的问题不是你水平不够是你老板换得太勤了，没有建立起足够信任的时间就走人了。所以想想怎么得到manager支持才是第一位。升职主要最在意的是自己，组里人这么熟悉不会在乎你是四还是五，其他组的人，如果你做了cross team work有leadership,升五也快了。五也是大头兵罢了，带一个人就了不得了。多多review其他人code，人家多找你问东西就会有机会显示leadership。